Como aumentar a assertividade de processos seletivos em 4 simples passos

Uma boa gestão de talentos está entre as prioridades da maioria das empresas hoje em dia. Uma organização que consegue alinhar os colaboradores aos objetivos de negócio tem grandes chances de se destacar na performance e conquistar o mercado cada vez mais difícil.

Porém, qual é a grande dificuldade em montar este time dos sonhos? Contratar os profissionais corretos é um dos maiores desafios das empresas hoje em dia. Por isso, boa parte delas procura uma empresa especialista para realizar o processo seletivo e descobrir os melhores talentos.

Se você trabalha em uma empresa que realiza processos seletivos, este post é para você. Separei um roteiro com 4 passos que ajudarão a elevar (e muito) a qualidade dos processos seletivos que sua empresa realiza.

1)Conheça a cultura da empresa para qual está recrutando

Passo fundamental, conhecer quais são os valores da empresa recrutadora. Qual é o fit cultural ideal para aquela vaga? Em outras palavras, quais são os valores que a empresa está buscando na pessoa que preencherá a função? Algumas empresas colocam como essencial a curiosidade em seus colaboradores. Muitas dessas características são mais subjetivas. Talvez somente uma entrevista não seja suficiente para captar esse valor.

A cultura organizacional de uma empresa são os conjuntos de valores que geram sentido, as características únicas de cada organização. É muito importante estar atento a isso nas seleções.

2)Conheça a vaga

Assim como é importante conhecer a cultura da empresa que está contratando, quanto mais informações sobre a vaga o analista de RH tiver em mãos, maiores a chance de assertividade. Mesmo que isso demore um tempo, mas uma boa sugestão para compreender a vaga. Tente entrar em contato com o profissional que estará na gestão do profissional contratado ou ainda entrar em contato com o profissional que solicitou a vaga. Pergunte-o sobre o dia a dia e sobre os principais problemas que este profissional precisa resolver.

3) Evite as falhas na triagem de currículos

Como o momento econômico do país não é o melhor e com um mercado cada vez mais competitivo, o volume de candidatos aplicando para as vagas tende a ser muito maior. Por vezes, existem candidatos que extrapolam as competências necessárias para aquela função, e existem outros que são de áreas totalmente distintas, mas buscam empregabilidade. Nesse mar de candidatos em que pouco sabemos sobre suas experiências e características, como fazer uma boa triagem?

Primeiramente, organize as informações que levantou nos tópicos 1 e 2 deste artigo. A premissa principal nesta etapa é não levar candidatos que não tenham as competências mínimas para assumir a vaga. Uma das falhas comuns que observo nessa etapa é a falta de dados mais consistente sobre os candidatos, o que acaba levando muitas pessoas para a etapa da entrevista, complicando o processo.

4)Aplicação de testes comportamentais

Para evitar o problema exposto no tópico anterior, uma das possibilidades de ampliar o conhecimento sobre a sua base de candidatos. Desta forma é possível ganhar tempo e escala em processos seletivos. Para isso, existem inúmeras ferramentas digitais e offline que buscam entregar esta demanda. A metodologia Disc é uma metodologia mundialmente aceita e a base científica que recomendo para a aplicação de testes comportamentais. Existem diversas ferramentas Disc no mercado com diversas funções, relatórios e preços diferentes.

Com um simples formulário aplicado em 4 minutos e via online é possível levantar relatórios robustos sobre o perfil comportamental dos candidatos. Com essa ferramenta, contratar com assertividade se transforma em regra. Além disso, toda a comunicação por e-mail com uma base grande de candidatos consegue ser gerenciada através de e-mails automáticos. Para uma empresa de recursos humanos que deseja ganhar escala em seu processo e aumentar a assertividade com processos seletivos, ter uma ferramenta dessas em mãos é essencial.

Se você tem o interesse em ganhar escala em seus processos seletivos, clique no botão abaixo ou entre em contato com um de nossos consultores. Até a próxima!