Vantagens e desvantagens do recrutamento interno e externo.

Quando o assunto é escolher novos colaboradores, uma empresa pode realizar o recrutamento e seleção de duas formas. A primeira delas é realizar o processo internamente, realocando um profissional que já está na organização para a vaga. Já a segunda opção é buscar este perfil no mercado, por isso é chamado de recrutamento externo. Mas qual das duas modalidades é melhor para sua empresa? Organizei este artigo com as vantagens e desvantagens do recrutamento interno e externo. Confira:

Recrutamento Interno

Quando recorremos às fontes internas, significa que iremos contratar um colaborador que já está no quadro de funcionários da empresa. Isso significa promover, ou mudar alguém de função. Usar esse tipo de fonte é indicado para empresas que possuem um plano de carreira bem implementado e a distribuição de oportunidades está bem dividida.

Vantagens

1. Econômico, Seguro e rápido;
2. Motiva a permanência e a lealdade;
3. Motiva o desenvolvimento do quadro de colaboradores
4. Diminuição do risco de uma má contratação.
5. Valorização do trabalho interno, premiando os trabalhadores com um bom desempenho
6. Retenção de talentos

Desvantagens

1. Competição que pode gerar frustração na equipe e cisão entre colaboradores
2. Número reduzido de candidatos
3. Desmotivação e perda de colaboradores que não foram selecionados
4. Escolha de profissionais que já estão acostumados com a forma de trabalhar da organização
5. Ser bom em determinada função não determina que será bom noutra

Recrutamento Externo

O recrutamento externo é a opção por buscar colaboradores no mercado. Existem muitas maneiras de fazê-lo. Pode ser feito através de indicação, recontratação de funcionários ou ainda terceirização, caso o novo colaborador seja necessário por um período definido de tempo, por exemplo. O recrutamento externo demanda divulgação e pode ser feito pelo próprio departamento de rh da empresa ou por empresas especializadas.

Vantagens

1. Renovação de ideias, motivação e renovação por parte de quem chega
2. Aquisição de novos talentos, o que aumenta o capital humano da organização
3. Aumento da visibilidade da empresa em relação ao mercado de trabalho

Desvantagens

1. É um processo mais longo e demorado pois deve utilizar meios de divulgação e trabalho da equipe de rh. Análise, recrutamento e seleção são processos que precisam ser bem desenvolvidos para ter qualidade.
2. Tem um grau de risco maior, pois sempre há a possibilidade de contratar um colaborador que não tem o perfil ideal para o cargo.
3. Afeta a motivação dos trabalhadores internos que gostariam de ter uma chance.
4. Por mais que se realize o processo seletivo ideal, é impossível extrair todas as informações de cada candidato.